È bene chiarire che massimizzare le vendite significa massimizzare il fatturato e non necessariamente la quantità fisica del venduto. LA GESTIONE DELL’IMPRESA 42 CAPITOLO 10 Il sistema di controllo direzionale 1. Hai cercato "creazione-di-valore-nella-gestione-dell'impresa-riassunto" sul sito Skuola.net. Con questa affermazione si vuole intendere che il produttore, una volta accertato il possibile prezzo praticabile nel mercato servito, dovrebbe gestire i costi in modo da ottenere un margine positivo per l'impresa. La gestione finanziaria può essere inquadrata sotto il profilo strategico (decisioni di lungo periodo, tese ad ottimizzare l'impiego e la raccolta dei fondi) e operativo (compiti di attuazione e controllo delle decisioni prese). + crediti commerciali Passività correnti Indice di liquidità corrente = Attività correnti Passività correnti MARGINE DI TESORERIA: sempre ai fini del controllo della liquidità è particolarmente importante sorvegliare costantemente il c.d. Solo quando tutti i prodotti appaiono uguali agli occhi del consumatore, l’elemento determinante di scelta è il prezzo; ma è difficile trovare dei mercati in cui non vi siano prodotti differenziati. Salva studente, Ansia da esami: come imparare a superarla e prevenirla, Chiedi aiuto alla community e sciogli i tuoi dubbi legati allo studio, Scopri le migliori università del tuo paese secondo gli utenti Docsity. La profittabilità di un nuovo prodotto inizia solo dopo avere raggiunto la fase di sviluppo ovvero dopo aver favorevolmente superato quella di introduzione nel mercato. CONTROLLO DI GESTIONE E BUSINESS INTELLIGENCE Strumenti attivi per la gestione dell'impresa Carrara 30 Marzo 2012 DEFINIZIONE Il sistema interno ad un'impresa, formato dall' insieme di strumenti e tecniche in grado di fornire al Management ed alla Proprietà, attraverso la misurazione di appositi indicatori, tutte le informazioni . Herzberg distingue due bisogni del lavoratore: soddisfattivi, quelli che una volta appagati producono gratificazione (il successo), e insoddisfattivi, quelli che se non soddisfatti producono frustrazione (retribuzione, sicurezza). L'individuazione degli stakeholder deve consentire di stabilire come gestire i rapporti, valutando se da ciascuno di essi potrà derivare un atteggiamento collaborativo oppure un ostacolo. Documenti simili. Le economie conseguibili nella gestione possono distinguersi in economie di scala, di apprendimento, di scopo (interrelazione) e di relazione. Riassunti libro "La gestione dell'impresa. LUNGO TERMINE (5 ANNI) PIANO DI SVILUPPO Quali sono le caratteristiche essenziali della programmazione? Dall’elaborazione delle informazioni alla gestione delle conoscenze: il knowledge management Le informazioni sono la base della conoscenza, e la conoscenza è la base dell’innovazione, quindi la gestione della conoscenza (knowledge management) è il fondamento delle strategie aziendali. Università degli Studi di Cagliari. Queste 3 funzioni sono strettamente legate, nessuna è più importante dell'altra, perché se l'impresa trova il suo spazio nel mercato soddisfando i consumatori, può remunerare i vari fattori della combinazione produttiva. L'imprenditore tenderebbe ad un profitto soddisfacente più che massimo. 6 Modalità e Calendario Esami Esame scritto e orale. LA GESTIONE DELL’IMPRESA 15 Effetti, limiti e cause dello sviluppo dimensionale 4. Il nuovo paradigma RCP riduce quindi l'influenza del settore e accresce il peso dei fattori endogeni nella formulazione delle scelte strategiche. In senso aziendale, le parti sono gli organi dell'impresa e l'organizzazione si rivolge in primo luogo a disciplinare i compiti, i poteri e le responsabilità che ciascuno di questi dovrà assumere nel corso della gestione. QUOTIDIANI TELEVISIONE RADIO PUBBLICITA” # PF POSTA DIRETTA RIVISTE ALL'APERTO VANTAGGI VANTAGGI VANTAGGI \alimacai VANTAGGI VANTAGGI * Flessibili e * Combinazione di * Utilizzo di massa. Una seconda teoria considera il profitto come la quota destinata a ripagare il rischio corso nell’attività aziendale, cioè un vero e proprio premio di assicurazione per l’investimento del capitale; 3. Il ruolo della funzione approvvigionamenti assume in realtà contenuti che potremmo definire strategici sia per l'incidenza sul conto economico aziendale sia per i riflessi generati sulla qualità e sul volume dei prodotti venduti. Questi beni sono destinati ad essere scambiati con entità esterne, allo scopo di far scaturire dallo scambio un utile o reddito. Egli si muoverà cosi nel rispetto di una vera e propria gerarchia delle scelte per mirare a guidare con successo la propria azienda. | casi di maggiore rilievo sono quelli dei prodotti strategici e dei prodotti da richiamo. (Il valore aggiunto è quello che si crea per effetto dei processi di produzione e distribuzione, e si calcola sottraendo dal valore del prodotto finito (ricavi) tutti i costi di acquisizione di beni e servizi) più crescerà il valore aggiunto, più aumenterà il controllo sui costi di produzione, perché peseranno maggiormente i costi controllati direttamente dall’impresa. CEE Razza, etnia, credo religioso. Una strategia, sia essa complessiva o competitiva, si basa in ogni caso su un complesso di politiche che rappresentano gli strumenti per il raggiungimento degli obiettivi di lungo termine fissati dall’imprenditore. Si può decidere di perseguire strategie di coinvolgimento, di collaborazione, di difesa o di monitoraggio. (Difesa) 3. Un grosso acquirente o un grosso produttore è in grado di stabilire determinati condizioni di mercato (es. Va comunque osservato che soprattutto le risorse di cultura gestionale rappresentano un patrimonio genetico che in ogni caso deve essere tutelato ed arricchito. Scaricato da antonio pitirollo (a.pitirollo56@gmail.com) lOMoARcPSD|5081044. Potere di ciascuno dei contraenti è legato in certa misura al controllo esercitato su quote consistenti della domanda o dell’offerta. La maggiore integrazione con pochi fornitori più evoluti migliora il coordinamento del processo, riducendo i tempi medi di riapprovvigionamento e l'immobilizzo in scorte. Comunemente, alla funzione amministrativa sono assegnate la tenuta della contabilità generale ed I.V.A., l'analisi dei costi, l'emissione e il pagamento delle fatture, il ruolo paga del personale, il controllo delle uscite finanziarie. Tutto ciò porta tuttavia ad escludere l’indirizzo ad essa dato nella pratica nordamericana, che potremo definire di creazione del valore azionario. Nella visione comportamentistica, il ruolo dell’impresa si trasforma da passivo in attivo perché non subisce più il condizionamento della struttura. La Responsabilità Sociale d'impresa (Rsi) o Corporate Social responsibility (Csr) è, secondo la Comunicazione UE n. 681 del 2011, "la responsabilità delle imprese per gli impatti che hanno sulla società". “Quali strategie e politiche adottare? Incentivazione può assumere differenti forme e produrre diversi effetti in funzione dell'orientamento all'individuo o al gruppo e della proiezione nel breve o lungo periodo. A chi dirige compete la responsabilità dell'efficienza nell'impiego del fattore umano, dei mezzi finanziari, delle competenze techologiche e commerciali. (Collaborazione) 4. La concorrenza, quindi, deve essere fondata sulla differenziazione dei prodotti e non sul prezzo: differenziando i prodotti, non c’è possibilità di comparazione. focalizzazione di mercato. La seconda parte del piano, incentrata sulle modalità attraverso le quali le scelte strategiche possono concretizzarsi, definisce una serie di piani operativi: piano di marketing e delle vendite; piano di produzione; piano degli approvvigionamenti; piano degli investimenti; piano economico-finanziario. La scelta di una struttura è il vincolo maggiore per qualsiasi strategia di espansione, è necessario quindi un bilanciamento tra potenzialità, elasticità ed economicità: - Potenzialità operativa sfruttare le potenzialità connesse con la strategia aziendale; - Elasticità strutturale sostenibilità e incidenza dei costi fissi; - Economicità di funzionamento rendimento accettabile degli investimenti organizzativi. Rsi o imprenditoria socialmente responsabile, sempre secondo l'Unione europea, significa soddisfare le esigenze del cliente e saper gestire allo stesso tempo le aspettative di . Il primo aspetto riguarda la determinazione dei prezzi di vendita, mentre il secondo concerne la discriminazione e il controllo dei prezzi stessi. ora sottoscritto un accordo con CADMATIC Ltd per implementare il progetto dell'impianto CADMATIC 3D e le soluzioni di gestione informatica nei loro progetti . L'imprenditore deve essere capace di formulare valutazioni e prendere decisioni differenti da quelle che altri individui possono assumere. Caricato il 08/25/2018. Individuare gli stakeholder è un passaggio di fondamentale importanza nel disegno del progetto strategico da perseguire. I sub-obiettivi si differenziano a seconda della direzione del processo di verticalizzazione, che prevede un aumento del valore aggiunto. Per questo bisogna tentare di prevedere i/ ciclo di vita del prodotto, così da provvedere tempestivamente alle scelte di rinnovamento. Lo stile di direzione è sempre il risultato dell'interazione di questi tre fattori e rappresenta un modello che tende a variare secondo le circostanze e nel tempo. 2. Nel processo di conduzione del personale, fondamentale è il concetto di uomo nell’organizzazione: l’organizzazione scientifica del lavoro è partita da una visione meccanicistica dell’uomo, visto più come strumento da far funzionare all’interno dell’azienda che come un individuo da motivare o far partecipare alle scelte. Il controllo concomitante e susseguente Il controllo concomitante (operativo) è una procedura attuata per seguire lo sviluppo della gestione e garantire il rispetto degli obiettivi fissati. Il termine Tentativo di anticipare i futuri Pre-determinazione di programma deriva dal greco e significa scrivere andamenti di alcune variabili decisioni o azioni future. La crescita tuttavia può essere ancora perseguita allargando l'area di mercato, cioè introducendosi in nuove zone di vendita. 1. SVANTAGGI RURNARO! una comparazione delle varie offerte di mercato. lOMoARcPSD|3905238 Riassunto EGI - Rissunto libro - Economia e gestione delle imprese Economia e gestione delle Il momento emotivo (stadio affettivo), quando iii di i l'attenzione si trasforma prima in interesse e poi nel desiderio di disporre del prodotto. Economia e Gestione delle Imprese Università Sapienza Dipartimento di Management Prof. Sergio Barile Verso un'interpretazione dell'impresa come sistema vitale. Comments. La gerarchia si consolida solo dopo che le varie scelte sono state assunte, mentre appare caratterizzata in maniera molto fluida nel processo di definizione delle decisioni strategiche di vario livello. 3.4: la teoria dello sviluppo dimensionale Secondo tale teoria, imanager sono più interessati all'espansione dell'impresa perché quest’ultima si traduce quasi sempre in un irrobustimento dell’organizzazione (garanzia di sopravvivenza), nell’assunzione di una maggiore forza nei confronti della concorrenza (garanzia di redditività aziendale) e spesso nell'incremento delle retribuzioni ai livelli più elevati di direzione, nel miglioramento delle relazioni con banche, fornitori e personale (Teoria di Baumol). L'avvio del ciclo di produzione, che coincide con l'inizio della lavorazione delle materie acquisite, risulta di norma posticipato rispetto alla formazione del costo, e ciò avviene in rapporto sia ai tempi tecnici necessari per la messa a disposizione delle materie acquisite, sia al tempo di giacenza delle scorte di materie prime. Contenuto trovato all'interno – Pagina 14... dove si disciplinano atti di ordinaria gestione dell'impresa, e quindi non bisognevoli dell'autorizzazione del Tribunale nel caso del ... Per il brillante riassunto delle considerazioni allora presentate si veda Cipolla 2016. Per costo di transazione si fa riferimento agli oneri da sostenere per ricercare le informazioni, reperire il fornitore, procedere alla contrattazione e controllare l’attuazione: rappresenta il costo di uso del mercato. Tra teoria e pratica aziendale è un libro di Sergio Sciarelli pubblicato da CEDAM : acquista su IBS a 45.00€! Le fasi del processo innovativo L’innovazione può riguardare la modifica di un prodotto già esistente (innovazione incrementale), la modifica di un prodotto nuovo (innovazione radicale) o cambiamenti non essenziali di innovazioni (innovazione marginale). Studia grazie alle numerose risorse presenti su Docsity. L'impresa si colloca al centro di gruppi di stakeholder. Sulla vita utile del prodotto influiscono le particolari condizioni Vendite Rivitalizzazione Vendite e profitti concorrenziali e le scelte assunte dalla stessa È + Tempo impresa venditrice. Il processo di programmazione ha carattere formale e si sostanzia nello svolgimento di una procedura codificata che porta alla redazione di un sistema di piani, in cui sono specificati gli obiettivi, le politiche da adottare, i mezzi da impiegare e le operazioni da compiere entro certi periodi di tempo, questi piani, poi, devono essere resi noti e accettati dai responsabili delle attività aziendali. Riassunto Sciarelli la gestione dell impresa tra teoria e pratica aziendale parte 1. Il profitto è legittimo perché un imprenditore investe e rischia dei capitali, perché lavora nell’impresa, e perché deve produrre innovazione. La scelta delle possibili vie di copertura del fabbisogno dovrebbe essere orientata dal rispetto di alcuni principi fondamentali: 1. Bisogni di auto-realizzazione, rappresentati dalla convinzione di avere realizzato appieno le proprie capacità professionali e morali, ossia di aver raggiunto il miglior risultato possibile sulla base di requisiti personali posseduti. In origine all'impresa veniva riconosciuta la funzione prevalente e prioritaria di produrre beni o servizi creando valore economico e assicurandosi così la legittimazione a sopravvivere. Contenuto trovato all'interno – Pagina 107È questo l'assunto che risulta rilevante per la configurazione di un approccio cognitivo al governo dell'impresa. Mentre risulta ampiamente indagato, infatti, il ruolo delle emozioni nel processo decisionale riferito alle scelte ... Le 5 forze competitive che determinano minore o maggiore attrattività sono: - Concorrenza reale (la rivalità tra i concorrenti presenti); - Concorrenza potenziale diretta (l’entrata di nuovi concorrenti); - Concorrenza potenziale indiretta (questa influirà sui prezzi praticabili e sugli investimenti necessari per mantenere la quota di mercato, e deriva dalla minaccia dei prodotti sostitutivi); - Potere contrattuale dei clienti; - Potere contrattuale dei fornitori. Tale differenza (1 – a) è denominata “margine di contribuzione” ed indica in quale misura i ricavi di vendita, sottratti i costi variabili, “contribuiscono” alla copertura dei costi fissi prima dell’ottenimento del pareggio economico o alla generazione del profitto, una volta oltrepassato il punto di pareggio. Esse rappresentano una realtà universale (essendo uno strumento essenziale per ottenere il massimo vantaggio dal lavoro organizzato degli uomini), a prescindere dal sistema economico — politico nel quale operano. Per evitare sempre di apportare modifiche all’impresa, si determinano delle fasce di tolleranza (esempio: se lo scarto si mantiene entro il 10%, non si attuano correzioni). Nei due casi le relazioni non competitive assumeranno un diverso grado di rigidità e conferiranno una differente autonomia nella gestione di attività al di fuori dell'accordo. Ogni attività va programmata, stabilendo in anticipo gli obiettivi da raggiungere, le decisioni e le modalità di svolgimento da rispettare e le risorse da impiegare; organizzata, individuando chi e con quali responsabilità dovrà curame la realizzazione; guidata, fornendo le direttive e motivando gli e organi competitivi; e controllata, valutando i risultati raggiunti rispetto a quelli programmati. Sotto il profilo economico, è importante la velocità di recupero dell’investimento: le innovazioni con redditività immediata hanno una difesa più consistente rispetto alle conseguenze del fenomeno imitativo, a differenza di quelle a redditività diffusa e futura che hanno bisogno di maggiore protezione. Tale processo postula quattro differenti modalità di conversione della conoscenza, complementari e interdipendenti: da implicita a implicita (socializzazione); 2. daimplicita a esplicita (esteriorizzazione); 8. da esplicita a esplicita (combinazione); 4. da esplicita a implicita (interiorizzazione). riassunto di Economia Aziendale L'impossibilità di immagazzinare i servizi rende più complicato il problema della dimensione dell'impianto a causa dell’inesistenza del volano delle scorte, mentre nell'ipotesi di produzione di beni la creazione di strutture di magazzinaggio consente di migliorare il grado medio di utilizzo dell'impianto. 3. È necessario che chi dirige sappia come orientare il rapporto con i subordinati e a quali leve fare ricorso per ottenere la motivazione a produrre. 4. In termini più generali, possiamo osservare che in situazioni normali di vita aziendale l'obiettivo della strategia complessiva dovrebbe essere quello dello sviluppo dimensionale perché la crescita risponde alle finalità di sopravvivenza dell'impresa. Architettura del S.I.D. L'individuazione degli stakeholder può essere guidata da alcuni criteri di individuazione: La forza + potere da essi detenuto in virtù del ruolo ricoperto nella società. A tal fine, la finanza è sempre alla base del business Plan e dovrebbe essere oggetto sistematico di procedure previsionali. 6: considerazioni di sintesi sull'importanza della programmazione aziendale La programmazione è un processo indispensabile per assicurare il coordinamento della gestione aziendale. Questo processo può svolgersi in quattro momenti successivi e complementari: 1. Qualsiasi impresa vive mediante una rete di rapporti interpersonali perché è mossa da uomini che fanno parte della sua organizzazione e che debbono porre in essere contratti o relazioni con altri uomini (clienti, fornitori, finanziatori ecc.). Differenziazione ali Sì ricerca l'uno o l’altro vantaggio, puntando su specifici segmenti di mercato (di dimensioni più contenute). Stakeholder non orientati: da cui si potrà avere, a seconda delle circostanze, un sostegno o un atteggiamento negativo. Obiettivi di fondo dello sviluppo dimensionale sono: l'ottimizzazione dell'uso delle risorse aziendali e l'acquisizione di un peso contrattuale crescente nei confronti dei consumatori, dei concorrenti, dei fornitori, dei distributori e via elencando. 80 sotto il profilo operativo 732712) > Consistenti nella messa a punto degli impianti. La crescita internazionale sfrutta le collaborazioni tra imprese puntando ad un ampliamento del volume di affari senza un’espansione delle organizzazioni interne. La differenziazione del prodotto comporta un sub-mercato, cioè il frazionamento del mercato in tanti sub-mercati isolati dagli altri, e il grado di isolamento e di indipendenza crescerà all’aumentare della differenziazione. Il processo di controllo direzionale si interpone tra il processo decisionale e quello operativo per assicurare che le scelte siano correttamente attuate dagli organi operativi. Sulle scelte dell’impresa pesano sia fattori esogeni (legati al mercato), sia fattori endogeni (legati alle risorse): per questo motivo è importante lo studio del mercato prima di attuare una scelta strategica. STAFF LEASING: è relativo ad un gruppo di lavoro che è affittato a tempo determinato o indeterminate da un’impresa utilizzatrice. La teoria della direzione mediante il comando e il controllo (Teoria X) sostiene che: - L’uomo in generale detesta il lavoro; - Gli unici mezzi per far lavorare i dipendenti sono i controlli e la minaccia di punizioni; - L’obiettivo del lavoratore è la sicurezza, per cui evita responsabilità e preferisce essere diretto piuttosto che comandare. * Importanza del prodotto rispetto alla qualità del prodotto dell'acquirente industriale. riassunto dettagliato dell\'l\'impresa valore, scelte imprenditoriali, strategie,gestione strategica,leadership di costo, differenziazione, pianificazione strategica.