L'ultimo insieme di decisioni di natura strategica in . Rappresenta la situazione in corrispondenza della quale l’impianto ha capacità produttiva ottima, permettendo di produrre a costo minimo; • Il DEM (Dimensione Efficiente Massima) rappresenta il punto a partire dal quale la curva ricomincia a risalire, cioè la dimensione oltre la quale non si è più efficienti da un punto di vista economico perché il costo medio unitario di produzione tende ad aumentare per l'insorgere di fenomeni di diseconomie di scala, dovute in prevalenza a: • Incremento di costi per la realizzazione dell’impianto: spesso impianti di elevate dimensioni hanno componenti che devono essere realizzate su misura per l’impresa richiedente. Sono state individuate dagli economisti diverse tipologie di ricerca e sviluppo; Gilardoni definisce la ricerca base come la produzione di ipotesi e nuove teorie generali ma non diretta al conseguimento di risultati pratici e applicativi; distingue al suo interno la ricerca pura, quando è il ricercatore che stabilisce l’oggetto di studio (che ha un determinato interesse scientifico) e la ricerca orientata, quando è l’azienda che impiega l’investigatore a orientarsi verso un determinato campo di ricerca. ▲ L’entità dell’ordine è data dal minimo imposto dal fornitore (se si effettuasse un ordine grande, si avrebbero maggiori spese di mantenimento dello stock dato il basso livello di domanda). Se invece si verificasse una riduzione del PIL, l’impresa dovrebbe modificare il suo assetto, riducendo gli investimenti e contenendo la produzione. Le politiche distributive dell'impresa industriale. I servizi post-vendita sono tutte quelle azioni che migliorano e fanno mantener valore al prodotto anche dopo che è stato venduto (installazione, assistenza, ricambi); si tratta quindi di tuti quei servizi che accompagnano il prodotto fisico all’atto della vendita. Oggi parliamo di Fondamenti di gestione strategica delle imprese 7 Lo Sviluppo della Tecnologia Lo sviluppo della tecnologia riguarda tutta una serie di operazioni finalizzate a un miglioramento dei prodotti e dei processi, perciò a tale attività possono essere imputati sia i costi relativi alla ricerca e lo sviluppo, i costi relativi allo sviluppo del know-how e delle procedure informatiche etc. Le attività primarie sono quelle strettamente connesse alla creazione fisica del prodotto, alla commercializzazione, alla consegna e all'assistenza post-vendita inoltre identificano il flusso materiale della trasformazione produttiva. La scelta del settore è oggettiva in quanto l’impresa non la può determinare in base a proprie scelte, al contrario l’impresa subisce il settore passivamente (il settore è definito in base a criteri di omogeneità prestabiliti). La formazione può avvalersi di diverse tecniche: • Lezione frontale: utilizzata per il trasferimento di informazioni e contenuti. Riassume le principali minacce, opportunità, forze, debolezze, nonché i problemi che riguardano il prodotto e che verranno considerati nel piano. startxref
Strategie e . Economia e Gestione delle Imprese Università Sapienza Dipartimento di Management Prof. Sergio Barile Verso un'interpretazione dell'impresa come sistema vitale. - i fondamenti/principi dei sistemi di gestione per la qualità - il vocabolario della qualità, sui quali si basano tutte le ISO 9000. Strategie e strumenti per la competitività e la gestione aziendale . principi di costruzione di macchine. Le qualificazioni sistematiche dell’impresa. ✓ Riduce o annulla l’investimento in scorte di pdt finiti ✓ riduce il tempo di consegna del prodotto al cliente in quanto esso sarà condizionato dal solo tempo necessario per effettuare le operazioni finali del ciclo Tipologie di programmazione degli acquisti di fabbricazione prodotto Gestione dei flussi di materiali: il Supply Chain Management (SCM). Naturally, some people prefer to speak to a psychic as they sense the looking at Fondamenti di gestione strategica delle imprese is more particular but a medium is usually equally as or more precise by way of e-mail as you can find much less time constraints including when compared to the psychic looking at Fondamenti di gestione strategica delle imprese by cell phone. Maggiore è il tasso di inflazione, maggiore è l’incremento dei prezzi. La creazione di valore consiste per l’impresa il compimento di attività di produzione e scambio, al fine di soddisfare i bisogni del mercato, in cambio di remunerazione. R&S di terza generazione: anni ’80 – ’90, è un’evoluzione del modello precedente; la realizzazione di un prodotto deve rispondere oltre che alle esigenze del cliente, anche alle esigenze di strategia aziendale. ■ Marketing e Vendite: campagne pubblicitarie innovative ed originali relazioni di lungo periodo con le agenzie pubblicitarie. La gestione strategica dei processi di sviluppo dell'impresa (cap. Il modello di Porter si applica perfettamente alle organizzazioni di grandi dimensioni e che si occupano della produzione di beni. Imprese con omogeneità tecnologi a. del biogno.commerci li.i i put.IMPRESE DEL SETTOR . Le mansioni sono suddivise in base a una serie di parametri: • Varietà: definisce il grado di divisione orizzontale del lavoro (insieme dei compiti previsti per ogni mansione). impianti industriali. Riassunto per l'esame di Economia e gestione delle imprese, . )a����"Jm}"�&z���X���h��;>v|��c��:�p�t��t����� ����jq���k��:�&J&�M����%������DrZ2@�&7�5d?9����������P
n�n�ܺ���. Tutto questo è affidato alla fase di ricerca e sviluppo, che comprende le attività attraverso le quali l’impresa progetta un prodotto o un processo e traduce queste conoscenze in una forma organizzativa per la loro realizzazione. Prerequisiti. o La gestione delle risorse umane - La gestione delle aziende di produzione. 7 Come dice Bertini: "L'attività delle persone impegnate nella gestione caratterizza, nel suo insieme, l'azienda da un punto di vista soggettivo. € 52,00, Special Price Solo di recente si è compresa l’importanza della salvaguardia dell’ambiente e del ripristino dei danni ambientali, è emerso così il concetto di sviluppo sostenibile, ovvero il conseguimento di un vantaggio competitivo soddisfacente e duraturo con un utilizzo moderato delle risorse naturali, facendo in modo che ce ne sia a sufficienza per le generazioni future. Tra tali gruppi l'impresa procederà alla selezione del segmento (o dei segmenti) di mercato in cui intende competere soddisfacendo un bisogno specifico mediante la definizione di uno o più programmi di marketing basati su risorse e competenze specifiche. • Sviluppo attraverso imitazione: simile al RE, l’impresa acquista un prodotto da un'altra impresa, lo analizza e ne crea uno simile ma tecnologicamente più avanzato, quindi l’imitatore migliora il prodotto originario diventando così più competitivo sul mercato. Viceversa, un oceano blu è caratterizzato da innovazione. Le operazioni di magazzino sono molteplici: ▲ Ricevimento merci ▲ Operazione di stoccaggio e movimentazione interna ▲ Picking ▲ Spedizione ■ Il ricevimento delle merci: è la prima di tali attività e gestisce l'ingresso di un materiale all'interno del magazzino. La determinazione della struttura quindi è importante in quanto influenza la capacità produttiva di breve periodo. Se il TIR è superiore al tasso soglia di accettazione, l’investimento è accettabile; Il problema si verifica quando un investimento presenta più tassi interni di redditività o non ne presenti nessuno, in questi casi può essere utilizzato il payback period (metodologia del tempo di recupero), che equivale al rapporto tra capitale investito/media annuale incassi. Per il consegu Il volume si propone di fornire agli studenti di "Economia e gestione delle imprese" i principi, i metodi e gli strumenti della gestione strategica dell'impresa, considerata quale sistema unitario finalizzato alla creazione di valore. La rappresentazione dell'impresa come catena del valore [25] di Pietro Genco e Adriana Calvelli . Risorse e competenze a disposizione dell’impresa sono fondamentali per l’elaborazione delle strategie aziendali, in un ambiente in cui l’aspra concorrenza spinge le imprese a specializzarsi nelle attività per le quali possiedono competenze superiori a quelle dei concorrenti e che quindi possono essere fonti di vantaggio competitivo. Contenuto trovato all'interno – Pagina 25La divaricazione temporale delle decisioni strategiche, delle azioni e dei risultati dei progetti immobiliari, ... e sul grado di apertura della cultura aziendale verso una migliore gestione delle reti di cui l'impresa è parte. h�b```"3��� �� ", "Sembrerebbe descritto bene,rispetta ogni paragrafo", "Dispensa ben fatta e segue alla lettera l'ordine del libro. L’approccio alla strategia fondata sulle risorse (Resource Based View) consiste in una una valutazione della posizione competitiva dell’impresa basata su quello che esso è in grado di fare, prima che sui bisogni che essa cerca di soddisfare. 0000009040 00000 n
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Cap. • È un parametro di riferimento primario • È la quantificazione monetaria del valore assegnato al prodotto • È un aspetto critico nel caso di ingresso in un nuovo mercato - Scrematura - Penetrazione del mercato Nel processo di acquisto dell'acquirente, il prezzo costituisce un parametro di riferimento primario sia per determinare il livello qualitativo del prodotto\servizio, sia per confrontare tra loro le varie alternative disponibili. Prezzo 27,30 €. • Non tiene conto dei flussi finanziari successivi alla scadenza del tempo. Aggiornamenti, elenchi novità, promozioni e molto altro direttamente sulla tua email, Fondamenti di gestione strategica delle imprese, Copyright © 2020 managed by EUROSTEP SRL | G. Giappichelli Editore srl - Via Po 21 ang. ▲ Il reintegro teorico è dato dalle vendite previste in un determinato periodo di tempo dato dall’intervallo di reintegro e dalla copertura delle scorte di sicurezza. I successi conseguibili dall’attività di formazione e addestramento dipendono fondamentalmente dalla qualità del capitale umano. Tali forze agiscono infa� con con�nuità, e, se non opportunamente monitorate e fronteggiate, possono portare alla perdita di compe��vità. Potere contrattuale relativo -> è determinato dal potere di un soggetto di rifiutare la conclusione della transazione con l’altra parte (che è a sua volta legata a dei costi nel caso che la transazione non vada a buon fine) Il potere contrattuale dei clienti aumenta quando: - Il mercato di acquisto è concentrato, si compone di grandi clienti che assorbono quote elevate del fatturato delle imprese venditrici; - Sono disponili prodotti sostitutivi; - I costi di riconversione dei clienti sono bassi (si può cambiare tranquillamente fornitore); - I prodotti acquistati non sono determinanti per la qualità del prodotto o del servizio dei clienti, oppure per contenere il costo totale del cliente; - I prodotti acquistati sono differenziati o standardizzati; - I clienti minacciano di integrarsi a monte; - La minaccia di integrazione a valle delle imprese dell'ASA è remota; - Le condizioni economico-finanziarie delle imprese clienti sono solide; - I clienti non sono informati sui prezzi di mercato e, quindi, sui costi delle imprese fornitrici (clienti industriali). Per i due autori, l'azienda deve aggiungere alla catena tradizionale una fitta rete di relazioni web che assomiglia molto più ad una costellazione che ad una catena. Strettamente connessa alla R&S è l’attività di sperimentazione dei nuovi prodotti, definita da Thomke un’attività articolata in una serie di fasi, ognuna delle quali indispensabile per realizzare lo scopo finale. I risultati in termine di ROI spesso non sono soddisfacenti (l’impresa investe per soddisfare principalmente il cliente), di conseguenza molte aziende non sono disposte a investire senza ottenere un evidente ritorno economico, ma solo maggiore soddisfazione del cliente. Alimentare le lavorazioni in corso, riducendo i ritardi di produzione; 2. 8. La terza parte infine è dedicata all’analisi strategica attraverso cui si acquisiscono gli strumenti per cogliere le interazioni tra la formulazione delle strategie per il vantaggio competitivo e i fattori dell’ambiente esterno ed interno con cui le scelte strategiche devono misurarsi ed essere coerenti. ■ Sviluppo della Tecnologia: il continuo investimento in questa funzione consente alla Levi Strauss non solo di realizzare prodotti qualitativamente migliori ed eco-compatibili, ma anche di competere con successo in tutto il mondo senza dover ricorrere allo sfruttamento dei lavoratori nei paesi in via di sviluppo. Il VAN viene calcolato come differenza tra i flussi di cassa in entrata e i flussi di cassa in uscita, attualizzati generati dall'investimento: Dove: ■ Ei = entrate monetarie al tempo i; ■ Ui = uscite monetarie al tempo i; ■ C = costo medio ponderato del capitale. Questo tiene conto del prezzo richiesto dall'impresa e dal numero di unità che riesce a collocare sul mercato, e il margine rappresenta la differenza tra il valore totale e il costo complessivo per ottenere beni e servizi. Allocazione dedicata a ogni singolo articolo: prevede che ogni singola cella è assegnata a uno specifico codice. La scorta di sicurezza deve ovviare ad eventuali deficienze di rifornimento o a possibili incrementi dell’assorbimento. L’impresa, per produrre una quantità doppia di quaderni, dovrà acquistare una quantità doppia di carta, di colla ecc. Le risorse sono gli asset specifici a disposizione dell’impresa, composti da tutto ciò che l’impresa utilizza per creare, produrre e offrire i suoi prodotti e che si differenziano dai fattori produttivi, in quanto questi ultimi sono input disponibili in forma disaggregata come fattori di mercato (terra, lavoro e capitale). Tale sensibilità diminuisce quando l’impresa differenzia i propri prodotti rendendoli insostituibili con altri. Il concetto di trasformazione è strettamente connesso con quello di produzione in quanto quest’ultima è la trasformazione chimico – fisica delle risorse; non in tutte le attività di produzione vi è però trasformazione chimico – fisica: l’impresa commerciale ad esempio acquista beni e li rivende senza averli trasformati, si verifica però una variazione del prezzo di vendita. Riassunto per l'esame di Economia e gestione delle imprese, basato su rielaborazione di appunti personali e studio del libro adottato dal docente, Fondamenti di Economia e Gestione delle Imprese, JavaScript sembra essere disabilitato nel tuo browser. Questa mappa permette alle imprese di individuare i concorrenti con cui esse si confrontano, concentrando l’attenzione sui concorrenti dello stesso raggruppamento. Autori Gary Dessler. L’approccio alla formulazione strategica basato sulle risorse (resource-based), afferma che le strategie devono essere ben definite nei loro confini spazio-temporali e gli obiettivi devono essere coerenti con la quantità e qualità delle risorse presenti all’interno, quindi la strategia viene formulata per allocare le risorse in un’ottica di adattamento alle opportunità di mercato. Ad esempio, se un’impresa produce 1.000 quaderni sostenendo un costo totale di 2.000 euro, il costo medio è = € 2. Iscriz. Buona reattività alle variazioni della domanda. Ora condividiamo una lista di siti web per scaricare libri in PDF per aiutarti a leggere in modo più divertente. Fondamenti di gestione strategica delle imprese è un libro di Genco Pietro Calvelli Adriana , pubblicato da Giappichelli nella sezione ad un prezzo di copertina di € 28,00 - 9788892116191 L'attenzione verso i bisogni del cliente ed i continui tentativi di soddisfare anche le esigenze più particolari, sono frutto degli articolati meccanismi della regolazione della dinamica dei mercati. • No obbligo formale di remunerazione. o Il sistema di controllo interno. Il processo di marketing si articola su due livelli: 1. livello analitico-strategico (attraverso il quale si analizzano i consumatori e si capisce qual è il mercato di riferimento e comprende le attività infrastrutturali), 2. livello operativo (è usato per convincere i consumatori ad acquistare il prodotto e comprende le attività primarie). Nel caso infatti ci sia una sola impresa leader quest’ultima avrebbe un notevole potere discrezionale nell’imporre i propri prezzi al mercato. ��1L�a%V�a�1�$�5cطv��cX?�%qE����1����v�oO�K����y����|pshv��O �!N Gestione dell'impresa e contabilità direzionale 3.1. ■ Logica PULL: questo tipo di sistema (push) è stato però accantonato in epoca moderna per rispondere a esigenze di costo ed efficienza in quanto le aziende hanno tentato di raggiungere un vantaggio competitivo nel compiere servizi eccellenti con bassi livelli di scorta e massima efficienza dei processi, ovvero la capacità di soddisfare le richieste del mercato nel momento in cui le stesse si originano. Gestione delle risorse umane - Fondamenti 4/Ed. della gestione strategica dell'impresa, considerata quale sistema unitario finalizzato alla creazione di valore. ▲ Il termine formazione, invece, definisce lo sviluppo di abilità nuove o relative al dominio di situazioni incerte e diverse rispetto al passato. 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Un quadro sintetico delle tipologie di scelte strategiche [18] 7. • Non misura la redditività in modo da poterla confrontare con il costo del capitale impiegato (in quanto il valore è espresso in anni). • No obbligo di rimborso. FONDAMENTI della "QUALIT . E' stato, inoltre, più volte evidenziato che il vantaggio competitivo di un'impresa non sta tanto nelle singole attività, ma nella capacità di combinare al meglio le risorse a disposizione per ottenere un vantaggio competitivo. 0000012736 00000 n
L’impresa deve entrare in contatto con un numero elevatissimo di negozi al dettaglio e consegnarvi direttamente la merce. Il registro è articolato in una sezione ordinaria e in tre sezioni speciali. Servizi 1. • Sensibilità agli elementi di marketing: Clienti sensibili al prezzo, qualità o offerte speciali. Per il conseguimento di tale obiettivo, si è seguito un percorso articolato in tre parti riguardanti le principali problematiche del management strategico: il . Il volume si propone di fornire agli studenti di . 3. Leggi gli appunti su modello-5-forze-porter qui. Acquista Digitale studente. 50 0 obj
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In ogni caso può rappresentare uno spunto da cui trarre ispirazione per mantenere il vantaggio competitivo con la propria azienda. Gestione delle risorse umane - Fondamenti 5/Ed. Reintegro scorte a depositi = reintegro teorico – scorte disponibili presso deposito. ATTIVITA’ DI SUPPORTO: ■ Approvvigionamento: la scelta dei fornitori non avviene solo in funzione delle caratteristiche della fornitura (costo, qualità, innovazione) ma anche in base alla reputazione delle aziende fornitrici in tema di rispetto dei diritti dei lavoratori e dell’ambiente. 10. Il testo raccoglie una serie di qualificati contributi di autori italiani e stranieri in tema di Scienza dei Servizi in una prospettiva manageriale, toccando i temi più rilevanti rispetto al contributo che tale approccio può dare alla ...
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